南宁糖业(南宁糖业是国企吗)

 

象我们有些人，由于品质仁厚，纯朴，善良，把所有人都往好里想，以君子之心度小人之腹，因此，往往被小人所伤，如东郭先生救了狼，如毒蛇咬了农夫一样，他们会后悔，会愤慨，但当伤口渐渐复原，它们照样还是与人为善，痴心不改，还是觉得世上好人多，生活很知足，很快乐，因为，他们丢不掉骨子里的善良。他们相信，天道无亲，常与善人。

大海航行靠舵手。近三年来，南宁糖业股份有限公司（简称南宁糖业）能够在深化改革、转型升级的深水区一路攻坚破冰、夺隘闯关，走出退市危机的阴影，关键在于公司党委的掌舵领航。在劈波斩浪、扬帆出海的过程中，公司党委把方向、谋大局，坚持和加强党对国有企业的全面领导，不仅为企业深化改革注入了根和魂，更为企业持续健康发展疏通了经和脉，由此走出了一条贴合企业自身实际的科学发展之路。

在南宁糖业庆祝中国共产党成立100周年表彰大会上，莫菲城再次强调要勇于解放思想，破除思想坚冰，进一步深化改革。南宁糖业供图

思想上敢破冰

南宁糖业是一家发展了20多年的老牌制糖企业，因为缺乏与时俱进的改革、创新发展的理念，曾经在退市的边缘走了一回。亏损的原因，从主观因素查找，不少老国企普遍存在的通病，在2019年的南宁糖业身上几乎都有类似的症状，比如机构臃肿、人员老龄化严重，缺乏创新、部分员工存在等靠要思想，等等。

失败并不可怕，最可怕的是你连面对的勇气都没有。面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭！2019年6月开始主持南宁糖业全面工作后，公司党委书记、董事长莫菲城多次在干部职工大会上鼓舞士气，提振干事创业精气神。与之对应的，还有公司党委一系列破除思想坚冰的举措。

自2019年6月以来，公司党委先后组织开展了大胆解放思想、强化担当实干专题学习研讨活动；大力推广行动学习理念，为广大员工注入了在学中干、在干中学的先进理念；开展强化作风建设、主动担当作为的主题学习活动，推动公司深化改革促发展目标的实现。通过一系列自我革命的精神洗礼，广大干部职工逐步放下思想包袱，树立起担当实干的机遇意识。

舒雅公司医用口罩生产线。南宁糖业供图

行动上敢突围

2020年，突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球，其速度之快、影响之大，出乎大多数人预料。不少企业在一夜间仿佛被按下了暂停键，处在 停摆状态。面对疫情的冲击和复杂的行业形势，对还处在扭亏保盈利阶段的南宁糖业来说，应对稍有不当，都有可能万劫不复。

关键时刻，公司党委审时度势，主动出击，依托下属侨虹公司及舒雅公司的产业优势深挖潜能，转型生产防疫物资。抢抓疫情商机这项举措，是公司党委自2019年6月以来大刀阔斧进行改革的延续，是深谋远虑之后的大胆求证。在摆脱退市风险、探索转型升级的道路上，公司党委的这次突围行动，成为南宁糖业2020年战略布局的一着先手棋，不仅赢得当年一季度 开门红，更成为南宁糖业2020年 摘星脱帽的有力支撑。

三年来，南宁糖业积极主动适应市场新形势，全体员工在公司党委带领下发起一次又一次冲锋：实施全面预算开展降本增效，突破糖价持续低迷的封锁；推进甘蔗资源整合，补齐农务发展的短板；推进糖业产业链延伸增效，优化产业布局；以项目建设推动企业转型发展再上新台阶……

南宁糖业三项制度改革第一试点——香山东江糖厂竞聘会现场。南宁糖业供图

在最需要你的时候你不在，那以后，你也不必在了。那时候你终于会明白，这心凉之后的殷勤，和夏天的棉袄，冬天的蒲扇一样，都变得毫无意义了。

人生的路，很长也很短暂，分秒必争的人，会拉长生命的长度。

改革上敢发力

把工作做好，关键在人。以2019年公司高管调整为起点，公司党委大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的年轻干部，树立了重实干重实绩的用人导向。截至2022年6月，共调整干部124人次，其中提拔、重用27人次，引进了职业经理人，打破了国企领导人员传统的委任制模式。

2020年起，公司党委在全公司范围内开展人事、用工、薪酬三项制度改革，设立了主管岗位，健全企业晋升机制，培养中层人才后备梯队。首次引进全日制研究生学历人员和高级职称人员，充实到公司相关管理岗位。三改后，部门数量从134个减少到93个，减幅31%。在岗人员总编制比改革前减少511人，减幅12%。基本建立起与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系。

以人事制度改革为着力点，公司党委研究制定综合考核正向激励办法，进一步改善人才队伍配置，激发企业生产经营创新活力，实现了领导能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的改革目标。

三项制度改革，只是南宁糖业三年来深化改革的一个缩影。在全面谋划企业转型升级的过程中，公司党委始终以深化改革作为动力引擎奋勇前行，并将持续发力，久久为功。

南宁糖业股份有限公司2022年度工作会议暨安全生产工作、党风廉政建设和反腐败工作视频会议现场。南宁糖业供图

作风上敢亮剑

从着手研发口罩原材料到首批成品装车发运，仅用8天时间；从着手研发到完全达到医用外科口罩用材要求，从而成为广西首家具备生产医疗级熔喷无纺布能力的厂家，仅用了29天；从研发生产防护口罩到正式投产，仅用33天……2020年早春，当人们还沉浸在春节氛围里时，南宁糖业下属侨虹、舒雅公司已经在抗击疫情的战场亮剑，由党员为主力组建的两支研发 先锋队斗志昂扬、开拓进取，不仅为防控疫情贡献了南糖力量，也为企业转型发展、延伸产业链闯出了新路。

2022年2月7日，春节收假第一天，南宁糖业生产经营专题工作会上提出了财务管理要精准、标准生产要精细、风险处置要精心、盈利项目要精确、先进榜样要精品、巡察执纪要精悍的六个精要求，把与会人员调整到开局就是决战、起步就要冲刺的战斗状态。今年上半年，南宁糖业四家糖厂改制为全资子公司，提高了应对风险的能力；推进香山制糖公司与博宣公司的资产置换项目，解决南宁糖业历史遗留问题；南糖丰岭、南糖增润公司先后成立，并实现盈利。

当前，南宁糖业的改革犹如大海行舟，在深水区和攻坚期中摸索前行。作为国有企业，南宁糖业始终坚持党对一切工作的领导，牢牢把握国企改革的正确方向。从三年前的退市边缘一路走到今天，南宁糖业已经闯出了一条通过深化改革转型升级的企业自救之路，彰显了领导班子谋篇布局的智慧，以及整个团队的信心和决心。在上级党委的正确指导下，在公司党委的坚强领导下，南宁糖业这艘国企号必定碧海扬波斥方遒！（通讯员 谭唐）

周末悄然来到，闲暇乐得逍遥。被窝只进不出，睡得灵魂出窍。二郎腿儿翘翘，喝茶赏景看报。吃喝玩乐随心，快乐不打句号。周末自己做主，放松身心就好。