南宁职业技术学院召开“三严三实”专题调研会
学校周旺副校长认为,可通过成本核算、年度贡献度等多个指标考核对二级学院考核定级,据此动态调整二级学院的“切块经费”下拨比例,优化“财权”相对自主权。在校企合作方面,企业对学校资源的要求是多层次的,各二级学院要深度挖掘,“项目入股制”、“二级学院混合所有制”等操作层面的问题都可以积极探索和先行先试。
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学校党委陈建新在总结时表示,财院、
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学校杨清源总会计师针对试点中存在的问题予以回应时表示:“岗变薪变,期期聘”的人才选聘办法是符合现行政策的,推进落实没有制度障碍;二级学院可以充分利用30%的励绩效“杠杆”,制定二次分配方案,调动老师积极性;在实训、教学支持体系等物资的使用权方面,可以向利用率高、使用绩效好的二级学院倾斜。
首先,学校财院院长黄尧对本学院开展分级管理试点以来的情况及思进行了汇报。财院按照学校领导的工作部署和2014年11月14日调研时确定的试点工作要求,积极推进二级学院相对管理机制。近一年来,按照“六化”办学指导思想和“五个一”专业建设标准推进,探索建立“动态平衡”的人才选聘、考核评价机制,积累了一定经验。但在人、财、物、校企合作等方面的相对自主权有待进一步明晰,希望学校及相关职能部门予以大力支持,确保落到实处。各相关职能部门负责人就相关问题做了回复性发言。
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