新鲜事不新鲜？这家上市公司在2009年就做了工业40的事儿

海尔集团作为中国制造代表性企业之一，现任董事局、CEO张瑞敏于1984年临危受命，带领青岛电冰箱总厂了创新之。海尔互联网转型从3个方面切入：1是顾客和用户思维方式的改变；2是员工和用户关系的改变；3是互联工厂和用户关系的改变。截至目前，海尔集团共经历了五个战略发展阶段：

张瑞敏认为互联网时代的企业一定与市场与用户零距离。

1984-1991年名牌战略阶段；1991-1998年多元化战略阶段；1998-2005年国际化品牌战略阶段；2005-2012年全球化品牌战略阶段；2012-2019年网络化战略阶段，企业也从以产品为导向转为以用户为导向。

回顾过去，历史如此相似！

“互联网+”、供给侧、中国制造2025作为中国实施经济创新的重要战略性行动纲领，在促进制造工业的转型升级上发挥了重要的作用，2016年李克强总理在上作工作报告时再次指出，创新是引领发展的第一动力，将促进大数据、云计算、物联网的广泛应用。早前，李克强曾在2015年3月25日在国务院常务会议上，部署了中国制造2025主要影响的10大领域。

海尔转型的五个阶段

至今，随着产能和消费趋势变化的不断迭代，2015年新一轮产业转型大浪潮已。作为工业4.0的中国版，国家在推进中国制造2025时，未来几年将持续落实供给侧，加速淘汰落后产能，推进并建设制造业创新平台。像海尔集团这类传统制造企业在制造业与服务业融合的大势下，不断优化产业链条、扩展销售渠道、提升消费体验，优化管理结构，并启动技术升级。