重磅！山西2万多亿国资2917迎大考…
继2016年末开始，政策面频频为国企“吹风”之后，在《2017年山西省工作报告》——这份年度最重要的中，明确表示2017年要深化国企国资，积极推进国有资本投资、运营公司试点，全面启动省属国有企业：继2016年末开始，政策面频频为国企“吹风”之后，在《2017年山西省工作报告》——这份年度最重要的中，明确表示2017年要深化国企国资，积极推进国有资本投资、运营公司试点，全面启动省属国有企业：
深化国企国资。国企国资方向，市场化、化取向，推动国有企业瘦身健体、固本培元、提质增效、转型升级。推进国有企业功能界定与分类，积极发展混合所有制经济，完善现代结构，推进市场化选聘经营管理者，加快剥离企业办社会职能，妥善解决历史遗留问题。积极推进国有资本投资、运营公司试点。推动国资监管体制向管资本为主转变。制定出台国企国资方案，全面启动省属国有企业。
其实，自2014年6月印发《山西省人民关于深化国资国企的实施意见》以来，山西省j将着手进行国企的消息也时不时被提及，但是始终都处于“雷声大，雨点小”的状态，当然这也与山西省这两三年省内的大有关：2014和2015年，显然反腐是“头等”大事，惶惶的状态下着手也不现实；2016年，贯穿全年的“去产能”让错失国企机遇的山西感受到“阵阵寒意”，不过也倒逼的尽快落实。
虽然从目前披露的相关内容来看，对于国企只有寥寥数语，但在这类重要文件中如此措辞，再加上近些年的“铺垫”，2017年山西省启动国资国企“箭在弦上”。
从《报告》表述来看，山西国企依然延续2014年《实施意见》点面结合的总体思：重点突破龙头国企，全面推进省属国企。
谈及国有资本投资、运营公司试点，焦煤集团、同煤集团和晋能集团这三家重要省属国企便不可回避，早在2015年山西全省科技创新推进大会，同煤集团和晋能集团便被选为山西省深化国企试点，而在2016年发布的《关于开展国有资本投资运营公司试点工作的实施细则》中，焦煤集团被明确为改组国有资本投资公司的试点企业，结合三家重要国企的地位及现状，未来继续“担纲”试点应在情理之中。
《报告》对此表示，“推进国有企业瘦身健体、固本培元、体质增效、转型升级，推进国有企业功能界定与分类；积极发展混合所有制经济，加快剥离企业办社会职能，妥善解决历史遗留问题”，其实对于包括七大煤企在内的山西几十家省属国企，山西资本圈此前也多次提及这些国企大都面临着大而不强、功能重叠、社会负担过重等问题，所以对其进行重组整合也是应有之义。
以下为山西省属国企名单，包括山西国资委旗下22家重要省属国企和山西财政厅控制下的山西金控集团。
另外，王一新副省长2016年12月那次“著名”的讲话也值得借鉴：“山西有2万多亿国资，错失多轮国资国企机遇，与全国比，严重滞后。尚有大量国有资产没有资本化，证券化的比率更低。现有的国有控股18家上市公司平台运营很不充分。在未来的中，必然存在大量兼并、重组、整合、退出业务，也必将衍生出大量商业机会”。
刚刚被提名山西省国资委主任的郭保民认为，目前山西省利用资本市场存在严重短板，要把握好资本发展与国企的协同推进政策机遇，推进股权多元化，通过整体上市，引入各类资本，发展混合所有制，打破国企一股独大，放大国有资本功能。在推行资产证券化的基础上，对煤炭企业实行战略重组，合并同质企业，在省内形成3个—4个大型煤炭集团，通过市场兼并重组，优胜劣汰，市场出清，诞生一批竞争力强的现代企业。
而原山西省国资委主任、刚刚履新山西省政协经济委员会主任的朱晓明也同样认为，打通国有企业资产证券化的通道非常重要——通过资产证券化，特别是通过推动企业整体上市，不仅可以满足国有企业扩大直接融资的迫切需求，实现国有资产的保值增值，还可以倒逼企业建立完善现代企业制度，从根本上理顺、市场和企业关系，推动国企向纵深突破。
结合三者讲话分析，山西资本圈觉得在山西将要全面启动的国企中，开展混改、推动资产证劵化将大有可为，山西省属国企旗下18家A股上市平台将会扮演至关重要的角色，参与甚至成为整合主体介入到某些重要省属国企的整合重组中去。而如果上述上市公司能够有机会参与其中，对于企业自身也是不错的转型机会，可谓经营发展”大红包“。
对于这18家A股上市，各有各的自身情况，所以参与的机会也会有所不同，山西资本圈结合公司现状，做些简单梳理，分析一下各公司能抢到“新年大红包”的机会，仅供参考：
分析：虽然焦煤集团坐拥众多煤炭资产，目前西山煤电集团也负责托管联盛能源，但近些年迟迟未现大的资产运作，这一定程度上与有些资产涉及债转股、采矿权转增资本金等政策性问题有关，不知未来国企能否在此方面有所突破。
分析：目前收购大股东山西焦化集团所持有的中煤华晋49%事宜尚未完成，所以短期内再启资产重组可能性不大，但是在公司业绩压力得到缓解后，也为未来参与焦煤集团整合重组赢得了时间。
分析：虽然目前南风化工与焦煤集团并不存在同业竞争的问题，但是连年主营业绩亏损的背景下，南风化工的重组预期越来越大。
分析：虽然同煤集团将在此轮国企中扮演重要角色，但是对于大同煤业来说，相较于资产注入预期，“甩包袱”或许更为现实。
分析：虽然同煤集团“入主”漳泽电力的时间不是很长，但近些年其内生性增长还是有目共睹的，尤其在新能源方面的布局也值得称道，为避免同业竞争，仍是同煤集团电力资产的重要整合平台。
分析：虽然早就“钦定”为阳煤集团旗下煤炭资产的整合平台，但是近些年却未见优质资产注入，所以目前看也只是空有预期而已，除非集团层面出现大的重组。
分析：虽然2016年资产重组不幸搁浅，但是连年亏损的业绩状况，也使得阳煤集团去意已决，虽然潜在接盘者山西桥集团尚未“入主”，但是2017年的山西三维必将为扭亏继续尝试资本运作。
分析：不出意外，从2009年至今，太化股份连续8年主营业绩出现亏损，之所以能实现成功保壳，几乎每每关键时刻，补助便会“如期而至”，太化股份也可谓“一道风景”，而就在阳煤集团及太化股份终于下决心进行转型重组以期公司能够“改头换面”，但悲剧的是证监会的调查通知书却不期而至，何时重组再次成为未知数。
分析：在山西三维、太化股份均有可能放弃原有煤化工产业的背景下，倾力打造中国最大煤化工集团的阳煤集团，未来如何借助资本市场整合旗下庞大的煤化工资产有将面临新的，而有可能作为集团煤化工产业上市公司“独苗”的阳煤化工的角色将尤为关键，未来极有可能成为扛鼎阳煤集团煤化工资产整合的中坚力量。
分析：虽然潞安环能是几大上市煤企中经营业绩比较稳定的，但是在市场不容乐观的情况下，潞安集团还是想对其梳理整合的，本拟将潞安高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目这一集团重要煤制油项目注入上市公司，不过最后却无奈搁浅，加之集团另一子公司潞安工程成为ST狮头重要股东，这也使得集团未来对潞安环能的定位变得不确定。
分析：在晋煤集团携蓝焰煤层气成功入主公司之后，煤气化未来发展思日益清晰，作为晋煤集团的资产整合平台，虽然刚刚完成资产重组，但是未来的整合预期还是很明显的。
分析：虽然集团层面的运作屡屡有所突破，但是晋能集团对通宝能源旗下这唯一一家A股平台的重组整合却连续碰壁，不过俗谚讲“事不过三”，相信不会等待太久。
分析：作为七大煤企里存在感最弱的省属国企，山煤集团自身同样存在着明显的重组预期，再考虑到山煤国际目前的业绩状况，所以参与此轮国企的机会同样也是大大的。
分析：自从通过“借壳”登陆资本市场以来，国新能源集团旗下这家A股公司经营业绩得以快速增长，虽然不一定再出现大规模的重组，但是集团旗下的其他燃气资产还是有明显注入预期的。
分析：山西汾酒无疑是山西国资国企中最具混改潜力的整合平台，此前无论是公司资产质量还是市场关注度都使其进行混改颇具看点，但是却迟迟未见相关消息披露，所以只能寄希望于此轮混改能够有所破局。
分析：作为全球不锈钢行业领军企业、国内不锈钢企业的老大哥，其地位与影响力均不容小觑，尤其一个小小圆珠笔头更是让市场重新认识到了这家不锈钢企业的潜在实力，但是这不可能成为激活太钢不锈的“良药”，太钢集团超过六成的持股为何不可引进优质战投、尝试混改？！
分析：本来坐拥“高铁一姐”丁书苗旗下最重要资产智奇公司托管权，使太重集团成为最有可能的接盘者，但最终太重集团和铁科院平分智奇公司大股东股权，也使得智奇公司注入太原重工的预期存在较大变数。
分析：作为18家中唯一一家非山西国资委实际控制的省属国企A股上市平台，山西证券是2016年刚刚整合完成的山西金控集团旗下重要资产整合平台，仍有很大资本运作空间，目前已列入“计划”的 有山西股权交易中心、晋金所、金融服务平台等。
除了上述18家省属国企A股上市平台之外，山西板块38家A股上市公司中有“国企”身份的还有晋城国资委旗下的兰花科创、央企中国兵器工业集团旗下的晋西车轴、中国地质科学院矿产综合利用研究所旗下的盛和资源、中国铁总公司旗下的大秦铁、中国五矿集团*ST五稀，这些公司均有望参与各级相继启动的国资国企中去。
