短视频社区VMate获投资 阿里大文娱创新业务启航

　　中新网客户端北京5月31日电(张旭)由UC孵化的印度短视频社区产品VMate，在5月28日曝出获得了超亿美元融资的消息，市场早有传闻的阿里大文娱创新业务布局终于落下实锤。

　　VMate立项于2017年，是一款面向印度年轻人的小视频社区产品。VMate CEO程道放在5月29日在北京举行的媒体交流会上透露，目前VMate的月活用户超过3000万。

　　全球第三方互联网数据机构similarweb数据显示，VMate在印度谷歌应用市场视频播放与编辑类排名第三。Google Play页面显示，VMate下载量已超1亿。

　　“我们做创新业务的目标并非仅仅打造单点的创新产品，而要开创一套持续在阿里大文娱内部加速孵化创新产品的能力、机制和体系。”在5月29日的媒体交流会上，阿里大文娱创新业务及UC总裁朱顺炎表示，VMate只是个开始，国内还有多款文娱消费新产品在孵化中。

　　值得注意的是，此次融资阿里采用的是外部投资的方式，而不是通过内部预算。对此，朱顺炎解释道：“在面对快速变化且竞争激烈的市场环境时，增强团队的独立自主性尤为重要，体现在人和财两方面。我们希望项目可以像市场上的创业团队一样，充分发挥资金效力。”

　　近年来，从影漫剧综的主流文娱内容消费，到短视频、小视频、直播占据越来越多的用户时间，用户的文娱消费需求不断变迁和升级，催生了抖音、快手这样的爆款产品。朱顺炎认为，在抢占用户娱乐时间的赛道上，没有绝对的垄断者，会有持续出现爆款产品的机会。

　　经过一年多的发展，VMate目前的月活用户规模已达到3000多万。不过，据程道放介绍，虽然VMate孵化自UC，但在初期发展过程中，VMate并没有借助UC的用户资源进行导流。

　　朱顺炎向记者表示，对于创新业务的发展，他有三个原则：一是要独立思考，不依赖原有业务资源和路径；二是从小到大，从0到1，一定要有这个过程；三是树立英雄，打破大公司体系内的求稳状态，鼓励年轻人成长。

　　因此，依靠自身人才优势，激活内部创新动力，阿里大文娱建立了一套孵化创新产品的有力机制，其核心就是发挥组织内年轻人的力量，尤其是在大文娱工作了3-5年的员工。朱顺炎解释说，3-5年的员工有创新的意愿和创意，也有能力组建小团队快速启动。

　　为什么首个创新产品诞生在印度？朱顺炎阐述了自己在创新业务策略上的思考。他认为，创新要在有优势地位的市场先打开局面。因为UC在印度是比较有优势的，进入早，做得规模大，几个产品都能打胜，这说明对印度市场的理解，团队的战斗力，以及组织的力量都是比较匹配的。

　　“创新是非常困难的事情，新产品需要时间验证，我们有决心有信心有耐心。”朱顺炎表示，创新没有战略大图，没有条条框框，唯一的标准就是产品真正具有用户价值。

　　“我们没有太紧迫的变现压力。”程道放说，“所以主要精力还是放在做自然增长和产品口碑上。在印度这个比较慢的市场，我们要做的就是提高效率，提升投入的性价比。”

　　目前，UC还在推动一批国内的内部创新产品的孵化，且覆盖文娱消费的各个领域。朱顺炎表示， “我们现在做这些创新业务，并不是为了要增加几个有千万DAU的新产品，也不是为了赚多少钱，而是要通过它们，去服务阿里经济体未来的目标用户。”(完)