林心如的qq海尔2017年一季报：营业收入同比增长69.7% 高端化升级全球化布局效果显现鱼人夜行者攻略

　　在经历了行业整体的高速增长之后，中国家电业开始进入相对平稳的增长期，驱动因素也由销量增长转变为与消费升级结合的结构提升。在此背景下，家电巨头海尔近年来主动进行了战略转型升级，并实现了从硬件到网器、到生态圈的转变，而八大互联工厂及开放创新平台HOPE也最大限度地满足互联网时代用户的个性化智慧需求。

　　海尔的主动调整带来了明显的积极效果。从4月29日青岛海尔披露的《2016年年度报告》以及《2017年一季报》来看，海尔的营收和净利润增长纷纷超越市场预期。对此，业内人士认为，海尔的转型升级不仅对家电领域，甚至对整个制造业领域，都具有重要的示范作用和借鉴意义。海尔2016年收入增长32.6% 2017年一季报扣非归母净利润增长51%

　　4月29日，青岛海尔发布了《2016年年度报告》，报告期内公司实现营业收入1191亿元，同比增长32.6%；实现归属母公司股东净利润50.4亿元，同比增长17%，收入和净利增长超市场预期。公司保持了一贯的质量型增长路线，实现扣非后归属母公司净利润43.3亿元，同比增长17.9%；海尔2016年毛利率31%，同比提升3.09个百分点。

　　与此同时，青岛海尔还公布了《2017年一季报》，报告期内，公司实现营业收入377亿元，同比增长69.7%；实现扣非后归属母公司净利润14.6亿元，同比大幅增长51%。

　　在业内人士看来，海尔抢眼的业绩表现背后，是其持续推进高端化升级和全球化布局效果的显现，同时也是公司近年来不断进行产能布局的结果。2016年，海尔务实推进技术产品引领、国内外市场转型、全球化协同等方面的工作。坚持海外创牌资源整合协同效果显现

　　总所周知，走向全球化是中国家电业发展的必然趋势。一直以来，中国家电业依赖巨大的成本优势，迅速完成原始规模累积，并成为中国制造“走出去”的排头兵抢占国际市场。显然，海尔很早就意识到了这个趋势，早在1999年，海尔就成为中国第一家在美国制造和销售产品的公司，此后，海尔全球化的步伐越来越大、走得越来越远。根据欧睿国际调查数据显示，2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3%，实现八连冠。

　　靓丽的成绩单不仅仅归功于海尔品牌的当地化，还包括收购海外品牌的协同成果。事实上，并购一直是中国家电业加速海外拓展的重要手段，尤其是过去的一年，由于长期的国际经济动荡导致资产价格减低，中国家电业乘机掀起了一股国际并购潮。2016年6月，海尔收购了美国GE家电，在全球家电并购史上留下了浓墨重彩的一笔。

　　值得一提的是，自2016年6月7日海尔并表GEA后，GEA营业业绩超乎预期，根据财报数据显示，2016年全年营业收入中，GEA贡献258亿元，归属母公司净利润中，GEA贡献4.3亿元。

　　而对于市场比较关注的GEA协同落地的推进情况，青岛海尔方面表示，公司目前已经初步搭建完成全球采购协同平台、全球研发协同平台和全球供应链平台等全球协同平台，全球布局顺利。以采购协同为例，公司通过全球采购平台实现各区域全球采购信息共享，通过数据对标，实现全球市场行情分析，降低成本。

　　值得注意的是，随着海尔完成对GEA的并购，海尔全球化战略也迈入了全新的阶段：即由单一品牌的全球化战略到多品牌跨产业跨区域全球化战略；由品牌当地化到收购，再到全球的资源整合与战略协同。与此同时，在多品牌、跨产业、跨区域、跨文化的品牌全球化新阶段下，海尔也实现了采购、研发、供应链、生产、市场的高度整合。得益于此，海尔在今年年初的家博会首次提出了大厨电战略。互联工厂实现私人定制，“产消者”模式引领家电业变革

　　除了资源整合带来的协同效应显现外，财报中另一大引人注目的则是海尔在互联网定制方面呈现出的高速增长态势。2015年，海尔的定制化产品的累计订单量为15万台，而2016年定制产品的销量达109万台，增幅超过600%。

　　事实上，在互联网时代，全球企业的竞争早已不是单纯产品间的比拼，取而代之的是企业洞察用户需求和满足用户个性化需求的能力。这也就要求企业必须从传统的大规模制造向大规模定制转型，并且以互联网思维为核心重建供需关系。

　　这对所有企业而言，既是一种挑战，也是一种机会。而海尔在这一方面可谓有先见之明，早在2015年初，海尔就在全国率先布局了互联工厂，将用户、工厂、供应商等相关各方充分融合在一起，搭建起增值交互的用户生态圈，率先从大规模制造向大规模定制转型。

　　此外，海尔还通过网络手段使互联工厂“透明化”，这意味着全球消费者在通过PC、手机等终端下单定制时，可以通过分布在每个互联工厂的摄像头直接看到工厂的实时生产画面，包括何时排产、何时上线、何时发货等。对用户而言，工厂不再是由大型设备堆砌起来的机械巨兽，而是透明的、可视的订单进度。据悉，截至目前，海尔已经建成8家互联工厂样板，其中整机厂家6家。

　　互联工厂让用户由原来单纯的消费者变成了“产消合一”的产消者，从这个角度来看，海尔抓住了全球家电产业未来变革经营逻辑的核心，这是海尔全球唯一实现八连冠的基础，也为全球家电企业的互联网转型指明了方向。

　　事实上，在不变的全球领先背后，是海尔一直坚持与时俱进、不断根据时代的变化调整自身战略的持续颠覆。伴随着海尔一系列项目的落地，其不仅为用户带来了定制化的生活体验，同时也为中国家电企业进行互联网转型探索提供了新思路。