自说天涯成人：新三板上市之际该何去何从？？天涯杂谈论坛李承鹏

最后，作者提出根本性决策：别着急转型，先强身健体比啥都重要，

近日，一份“天涯社区公开转让说明书”在网上流传，“天涯被卖了”的也着实让情怀党们唏嘘感叹了一回。事实上这份文件只是天涯计划在新三板挂牌上市的一个部分，但这绝不足以告慰曾自豪“有见识的人都在此”的天涯。眼看着有见识的人纷纷流向了微博、微信和知乎等新地方，上市新三板能否成为天涯扭转颓势的关键一役？或许并没有那么乐观。

求变：挂牌新三板，最后的希望与梦想

据一位天涯前员工匿名透露，早期的天涯基本没有投资者，而管理层既不舍得投入资源又不肯担风险，用他的话说就是“眼界不够，畏头畏尾，患得患失，一毛不拔。”

可即使如此，若能够成功登陆新三板对天涯来说实属不易，因为天涯曾经两次上市未果。早在2005年及2006年，也正是天涯社区最火的时候，便先后获得了IDG、清科、联想、谷歌以及江南春的投资并筹划境外上市。然而直到 2010年，天涯通过回购谷歌股份等动作拆除了VIE架构，并终止了与谷歌的合作。也放弃了海外上市的计划。

从该份文件披露的数据显示，仅依靠广告作为收入来源的天涯，近两年来一临着严重的连续亏损，2014年及2013年，公司经营活动现金流量净额分别为负2571万元及负1880万元。而现金流量如果在未来持续为负，则必将会导致资金紧张，甚至影响正常的业务发展，据说，为此公司还决定于近期向特定对象增发300万股份。

天涯社区作为中文BBS界的标杆与旗帜，正随着BBS一起衰落。曾经红极一时的天涯渐成人，为防止消失在这波移动互联网大潮中，在新三板上市之际更需慎重行事，以存和发展。

互联网的发展在不断的更新迭代中进行着，任何变革都可以称之为顺势而为，新社交取代天涯或许不是必然，但所谓的模式和互联网趋势并不是根本原因，而真正带其衰落的，还是一直以来天涯自身存在的问题。

天涯社区对于产品创新则异常保守，常常有网友大呼天涯为何十几年界面没有变化，而其实天涯的界面已经做过很多的升级，只是因为改的浮动都非常小，网友甚至觉察不出来。在天涯一个产品的新改变被网友发现并且的话，天涯的通常做法是立刻改回去。这种行为在内部也有着非常有力的支撑：众口难调，天涯最重要的是保持天涯最火时的氛围，任何让网友不满意的改动都极有可能这种氛围，所以，不能轻易改变。

说实话，关于天涯声称将向社区游戏、社区电子商务、互联网金融等业务转型的做法，其成功的概率之小，只怕邢明自己也没有太大的把握。原因很简单，在这些业务领域，天涯一无资金优势、二无资源、三无经验。

编者按：腾讯科技每日为您精选优质自文章，今日关注渐成人的天涯社区，它有哪些弊病？未来又何去何从？来看自说。

一直非常奇怪，一方面天涯营收提升无力，另一方面却坐拥价值内容的金矿而视而不顾。

随着时间的推移，新的社交微博微信的兴起，这个曾经的“辉煌“也只能与人相忘于天涯。也正因此网民们才会感叹，如果天涯能在局势最好的时候，抓得机会，肯定不是今天这样。那么，问题是，为什么天涯没有抓住机会，这几年天涯都做了什么，缘何失去了发展的机会？

版块、产品瘦身势在必行

深度发掘内容背后的价值

这种害怕试错的，等于变相的了天涯的创新能力，形成了一股跟风文化。更导致在天涯受到微博和微信等移动互联网社交的冲击之后，开始盲目跟风，先是做了天涯微博，之后又做了微论。尤其是微论这个被广泛提及的产品，其实几乎都不能称之为一个的产品。它只是融合了天涯原有的部落来吧所产生的一个用户自主管理的版块。而且在移动端也没有的应用，只是天涯客户端的一个功能按钮。这种与天涯社区高度重合性的产品，其实所产生的效果只是在分流天涯自身的网友，让网友无所适从，这次是真正的天涯氛围。而且天涯的这种重复性产品对于来几乎没有任何吸引力，根本无法获取新鲜血液。

俗话说，瘦死的骆驼比马大，虽然一直在走下坡，但天涯毕竟还拥有一定的用户和热度，注册用户数量仍然超过一亿，只是，致力于向兴趣社交和互联网金融领域的转型，在与百度贴吧，豆瓣，知乎可能产生同质化竞争以及火爆异常却不那么靠谱的互联网领域，能否真正的站在风口，还是一个值得怀疑的事情。

天涯社区被广告和公关玩坏了

UGC模式和商业化并不是天生的死对头，通过商业化的有效激励，甚至完全可以促成UGC模式更加完善和有活力。类似网络文学、旅游、IT等版块，这些都有望通过优质内容的商业化，来找到一条可持续发展之。

目前天涯社区的注册用户仍超1亿，移动端流量占比超60%。作为流量一直界排名65，日均IP近千万的老牌BBS网站，之所以一直没有推出能够大家眼前一亮的新产品，缺少的是创新的魄力和毅力。根绝天涯社区息成，天涯目前正向社区游戏、社区电子商务、互联网金融等业务转型：2013年天涯客在线旅业有限公司通过并购、新设的方式先后在广西、贵州、三亚、新加坡等地建立了下属分支机构，打造社区型旅游电子商务平台业务服务体系；2014年成立农产品电商事业部，开始运营“涯叔农场”品牌，向天涯用户提供农副产品，去年生1800万元平台交易额。可是这些所谓转型，在很多人看来，并没有发挥天涯自身的优势和基因，甚至有些过于保守依旧有点追逐热点盲目跟风的意思。未来之如何，依旧让人难以判断。

同样是该名离职员工透露，基本上每个月10多号都会有人在内部论坛上发帖问：“什么时候发工资？”据说这是以前内部论坛上最常见的帖子，甚至堪称月经帖！让人万万没想到的是，当时的天涯已经是拥有3500名员工的互联网公司，竟然常常因不安时发工资而遭员工吐槽。

本期推荐自“歪思妙想”：一个成长中的互联网科技观察者，多家专栏作者。

要知道天涯作为国内UGC模式的佼佼者，输出过诸如鄢烈山、十年砍柴、宁财神等著名写手，大眼李承鹏和韩寒也曾经是常驻客，甚至连现在国内知名科技评论人阑夕，也曾经是天涯IT版块的版主出身。

天涯社区的运营分为两大体系：即社区运营和站务管理，其站务体系也已经成为几乎所有BBS社区的参考标准。但现在天涯社区的这两大运营体系的存在感过强，这对于一个以用户为核心的平台来说，并不是好事。你可见过微博，豆瓣，知乎们的运营们以身份活跃于自己的平台？如何去化运营痕迹是目前天涯运营的首要问题。

三：产品

天涯之所以被唱衰，除了BBS产品本身在新时代失去优势之外，更多的是自身存在在的一些问题。而这些难题不仅仅是进行所谓转型带来的阵痛那么简单。天涯作为BBS代表性网站，其所面临的问题也是所有传统BBS的难题。

以上只是冷冰冰的数字，而它的没落则更多的体现在那些曾经热爱这里的天涯人一个个的离开，无论是员工还是用户，也正是因此，天涯预上市的消息并不被看好。

在天涯，上至高层，下至斑竹网友，大家都都特别喜欢讲述天涯过去的辉煌，网友讲那可以算是一种情怀，但翻来覆去的讲，则有点林祥嫂的感觉。极端点说，天涯社区当初的辉煌，在其中并没有起到决定性作用，更多的是依靠网友的力量，但这种力量有时候会不被支持甚至受到，像当年的当年明月事件就是典型。天涯该做的应该是反思自己在辉煌时期的行为，并为此推出一系列的举措，避免错误行为的重复，而不是只沉醉于回忆表面的，却忽略了下自身的不足。

未来，天涯应该建立起自己的IP运营部门，与其他行业或公司展开密切的合作，共同发掘内容背后的潜在价值。当天涯能成功地扶助写手实现名利双收的梦想时，不仅现在的写手会快速地成长，甚至那些曾经出走的知名写手回归也不再是难事。那时，天涯自然也能为自己开辟一个稳定的营收来源。

但又无法避免的是，两款产品相互之间形成了左右手互搏的尴尬状况。有研究表明智能手机常用的应用不超过8个，这时天涯网友往往顶多选择其中一个安装，导致两款产品的下载和安装量都不是很高，反而不利于推广。

管理层“畏首畏尾” “缺乏眼界”

关于移动化的趋势，不必多说。想想担心被微信等移动APP成为人们的购物习惯入口陷入被动，从2013年阿里就开始拼命推广移动电商，如今手机下单的比例超过了50%。而百度也实现了移动广告营收过半的目标，顺利着陆移动互联网时代。

机会：希望与救赎，除了魄力更需要毅力

因此，在目前运营成本高企不下的情况下，天涯首要任务就是精简频道和版块，砍掉那些可有可无、没有赢利潜力的产品，比如微论、创业家园之类的鸡肋。把有限的资源集中到像天涯杂谈、娱乐、莲蓬、问答等优势版块或产品之上，强化它们的拳头产品地位，以吸引更多用户的关注，从而提升网站的整体竞争力。

当年天涯和谷歌一起出了款叫adwords的关键词竞价产品，号称要用这个改变生态。可实际上产品的本质是，让企业花钱再天涯开个专区自己运营，据说天涯当时打的如意算盘是这样的：企业要缴纳入驻费，开设专区自己运营，天涯不承诺任何效果，但企业专区通常是在主板之外，基本没什么人气，除此之外，企业交了钱还要自己做版主，简单来说就是：我不出人，不对效果负责，你的进入不能对我原有的用户产生任何影响，但我还要赚钱。

随着逐渐走高的影响力和人气，天涯受到广告主的欢迎，广告贴、软文贴、盖楼贴开始长期占据首页，主要在娱乐板块，首页能看的新帖也越来越少。每当兴致勃勃的看完了一篇帖，到最后会发现是软文，是写手的，而这些真假虚虚实实的写手贴也让天涯上故事的可信度越来越低。除此之外，淘宝小广告也开始在天涯风靡，很明显的是，只要有一位淘宝卖家出现，下面就是各种求短地址的盖楼。

加快推进网站移动化进程

目前天涯的移动产品有两个：天涯社区和天涯日报。其中天涯社区因为加入了微能而又名微论。两款产品虽然在内容上有所区隔，前者是定位为掌中天涯，而后者则视为天涯社区的精华版。

其次，对于BBS来说，斑竹制度由于有点类似于家长制，已经有些过时。一方面这个角色正在被越来越活跃于幕前的社区运营和编辑体系架空，一方面也越来越于普通网友之上，等于在一个板块中树立了不同的阶层，已经与当下互联网平等的相。这也是导致更多网友出走的一个诱因。天涯社区想版块如果想要重新获得生命力，建立运营编辑绝对后台化制度，以及研究采用人人都是斑竹的方式代替家长式斑竹也许不失为一种办法。

但是这些的软文，黑公关事很容易被聪明的网友的，至此，核心用户的流失便是意料之中了。逐渐每页帖子的回复数量从之前的300到100再到后来的50，甚至有些是人为数据，制造虚假繁荣。

天涯社区挂牌新三板，对于天涯来说是一次难得机会，也是中文BBS互联网最后的机会。天涯社区正在倾斜，但还没有倒塌，如何止住倾斜，这次之后，恐怕再无机会。

毕竟内容和流量才是天涯的两座金山，其中蕴藏着巨大的潜在价值，只要科学得当地深挖，创造的财富远远比没把握的所谓转型靠谱得多。

另外，天涯论坛的结构大体都是从首页到频道再到版块的模式，用户如果不是从收藏的版块或文章链接直接进入的话，那么他从首页到进入版块，需要点击至少三次链接。这样不但导致流量分散的同时，还相应地大大增加了运营和管理成本。

困局：问题积重难返，吸引力只剩情怀

作为一名资深天涯ER，我曾陆续加入数十个与天涯相关的网友交流微信群和QQ群，而这些群中，几乎都是高度重复。打开A群是这些人在冒泡，打开B群以后还是这些人在聊天。即使是新建的群，依旧能看到这些人。看着网友流窜于每个不同的群与相同的人聊天，这是一种很怪异的体验。而这从侧面反映出天涯面临的用户更新迭代的难题。作为内容生产的核心用户，翻来覆去都是这些人，已经形成了固有的网络圈子，新手很难融入，更遑论依靠内容在众多已经混脸熟的老用户中脱颖而出了。

有句话说的很到位，社交产品始于约炮、兴于炫耀、衰于鸡汤、亡于广告。虽然不绝对，但天涯帖子内容的癌变也则因大量的营销炒作和公关口水而加剧。

目前的天涯社区存在产品线过长、大而庞杂的问题。而这些产品中，除了问答外，绝大多数都既无法实现赢利，也提供不了什么优秀的用户体验。其中最被人诟病的莫过于“微论”产品的推出。甚至天涯内部员工也不看好这款产品，但却被耗费巨资强推出来，最终为几近无人捧场的地步。

社区类网站最终也会迎来移动化的时代，如果天涯社区未来不能尽快成功实现移动化策略的话，习惯手机浏览的用户难免会大量流失到其他移动应用。天涯整合现有的移动应用，多倾听用户的意见，优化产品功能，以适应移动化潮流的趋势。

四：运营

比起自“歪思妙想”中“未来之如何，依旧让人难以判断”的保留态度，自“miniant-cn”则更为积极地为天涯的明天出谋划策。作者“蚂蚁虫”著文《天涯急上市，但勿急转型，先把这三件事做好》，给天涯提供三记重磅：

刘芳文 整理

因此，天涯别急着带病去转型，先把自己的问题解决了比什么都强，毕竟留得青山在，不怕日后没机会转不了型。

二：用户

业绩连年亏损，上市一波三折

关于天涯社区的过往辉煌，已经不用描述太多，几乎每个网友都能讲出天涯曾经出现过的一两件大事和红人。可惜那只是曾经。而至于它现在面临的窘境，很多人却都是从BBS整体衰落的角度中分析评论，有些分析师甚至都没有用过天涯就开始大呼，BBS时代终结，天涯社区该何去何何从了。这在某种程度上也侧证了天涯几乎等同中文BBS半壁江山。其实，BBS虽然逐渐在被边缘化，但对于天涯来说，面临的更大挑战不是互联网时代的变迁，而是自身在这个大背景之下的应对。这次挂牌新三板，不仅仅对于天涯社区，对于整个中文BBS社区来说，都代表着最后一丝的希望与梦想。如果不能最终浴火的话，中文BBS将会受到最为严重的打击。

后来天涯核心员工流失的很严重，很多部门的负责人选择离开创业或被阿里、腾讯等公司挖走。据小爆了解到，2009年，天涯有一大票去了盛大。

就在BBS唱衰话题持续走高的风口浪尖中，7月31日晚间，天涯社区向全国中小企业股份转让系统网（新三板）更新了《公开转让说明书》。这意味着没有意外的话，这家曾经在中国互联网上叱咤风云，如今作为中文BBS最后一点希望的老牌社区将于近日正式登陆新三板。早前，历经十六年沧桑的天涯，曾经先后计划过境外上市和在国内创业板上市，但结果均是失败。与其他市场不同，主板上市的企业必须连续三年盈利，即使在创业板上市，也必须一年盈利，而在新三板则只需要提供最近两年的财务数据即可。这次新三板挂牌，对于连年亏损的天涯来说，是一再降低期望之后的最后抉择。

一：态度